Sydney Uni made half a billion dollars last year. Others are in deficit

近日，澳大利亚高校财务状况呈现出鲜明的两极分化态势。悉尼大学凭借多元收入来源实现巨额盈利，而不少高校则因生源竞争、经济环境等因素陷入赤字困境。

The University of Sydney posted a surplus of half a billion dollars in 2024.

CREDIT:OSCAR COLMAN

悉尼大学公布的年度报告显示，该校去年实现了超过5亿澳元的巨额盈余。报告指出，强劲的投资回报、慈善捐赠以及国际学生收入是推动这一盈余的关键因素。目前，国际学生已占悉尼大学本科生总数的47%。

然而，悉尼大学校长马克·斯科特（Mark Scott）向员工透露，该校的教学和研究核心业务实际上出现了亏损，2024年的基本运营结果为6900万澳元的赤字。他表示，尽管面临不确定性，但整体财务表现依然“强劲”。斯科特强调，慈善资金（通常附带使用限制）以及高达15%的卓越投资回报率是推动这一结果的关键。

与此同时，新南威尔士大学（UNSW）也凭借国际和国内学生入学人数的超预期增长，实现了超过2亿澳元的盈余。该校发言人表示，这一增长得益于其在国际大学排名中的高分表现以及后疫情时代的国际招生重建策略。

然而，并非所有高校都能享受这样的财务盛宴。新南威尔士州的其他高校仍在努力应对巨额债务，部分高校将原因归咎于强劲的就业市场降低了对高等教育的需求。其中，悉尼科技大学财务表现最为糟糕，连续三年出现赤字，去年亏损额达7800万澳元，尽管较2023年有所减少。

年度报告显示，新南威尔士州10所高校中有7所出现了赤字。悉尼大学和新南威尔士大学等主要高校之所以能保持强劲的财务状况，很大程度上得益于来自中国等国家的国际学生的强劲需求。

为了缓解高校间财务前景的巨大差异，2023年曾有人提议对盈利高校征收特别税，以支持研究或学生住房项目。然而，这一提议被澳大利亚最大的高校称为“嫉妒税”，并未得到实施。两年过去了，澳大利亚大学协会新任主席卡罗琳·埃文斯（Carolyn Evans）教授表示，高校间仍存在“贫富差距”，特别是区域性高校在吸引国际学生方面面临困难。

埃文斯教授表示，高校界正专注于寻找其他解决方案，如为区域性高校和特定公平群体提供基于需求的资助，“以承认一些高校在促进公平和成果方面所做的巨大努力”。她呼吁政府迅速且建设性地与高校合作，制定政策以改变这一现状。

“我们确实需要更公平地平衡学生支付的费用和纳税人投入高等教育的资金，”埃文斯教授说，“目前的情况是，员工和学生都在承受更大的压力。当一所大学没有足够的资金时，就会出现大班授课、裁员等现象。我们不应该让辛勤工作的员工或希望改变生活的学生继续承受这种负担。”

尽管新南威尔士州的多所高校去年都出现了赤字，但与新冠疫情后的几年相比，许多高校的赤字规模已经显著缩小。例如，在区域性新南威尔士州设有多个校区的查尔斯特大学去年就实现了4400万澳元的赤字。该校年度报告指出，2024年高校在充满挑战的经济环境中运营，持续的通货膨胀、生活成本危机以及地缘政治紧张局势等因素共同影响了对高等教育的需求。